Các mẫu đơn xin thôi (nghỉ) việc và quy trình nghỉ việc trong nhân sự

Bạn có biết từ khóa nào được tìm kiếm một cách kinh khủng nhất trong các từ khóa về lĩnh vực nhân sự không ? Hôm nay tôi tình cờ để ý và phát hiện ra rằng từ khóa: “đơn xin nghỉ việc” lại là từ khóa đắt hàng nhất. Nhìn qua một số khu vực chúng ta có thể đấy: 2.800 lượt tìm kiếm trên Blog của tôi từ lúc thành lập đến giờ; 171,824 lượt xem trên diễn đàn hrlink; 5 triệu kêt quả trên google tìm kiếm … và các chủ đề về vấn đề này đều lên top đầu. Câu hỏi đặt ra là tại sao từ khóa này lại hot đến như vậy ?

Phải chăng do: xin nghỉ việc là một vấn đề khó nói nên thay vì trao đổi họ tự tìm kiếm thông tin ? Hay do đa số các công ty đều không có quy trình nghỉ việc ?

Ý kiến của bạn là về vấn đề này là gì ?

Dù sao đi chăng nữa, nếu bạn có ý định nghỉ việc, tôi khuyên bạn nên cân nhắc thật kỹ vì mỗi người chỉ có một số lần nhất đỉnh để thay đổi công việc mà thôi. Để các bạn đỡ lúng túng trong việc xin hay cho nghỉ việc, tôi up lên đây quy trình nghỉ việc để bạn tham khảo:

NS -09 – BM07 – Quyet dinh nghi viec
NS- 09 – BM06 – Bien ban thanh ly nghi viec..
NS- 09 – BM05 – Phieu cam ket khi nghi viec.
NS- 09 – BM04 – Bien ban ban giao tai san, cong cu
NS- 09 – BM03 – Bien ban ban giao ho so, tai lieu
NS- 09 – BM02 – Bien ban ban giao cong viec
NS – 09 – Quy trinh nghi viec
NS- 09 – BM01 – Don xin nghi viec

Hy vọng không ít thì nhiều nó sẽ giúp bạn đỡ lúng túng trong việc này. Cuối cùng, nếu bạn tình cờ đọc được bài này và nhấp chuột tải xuống một tài liệu nào đó, bạn vui lòng nhớ để lại một vài dòng comment ý kiến của bạn nhé.

Thanks.

Mẫu 1:
Họ Tên: AAA, nhân viên Công ty BBB.

Kính gửi: ông CCC, Giám đốc BBB.

Tôi rất lấy làm tiếc vì sẽ không còn làm việc tại BBB trong thời gian sắp tới. Tôi rất hài lòng và lấy làm vinh dự lớn được làm việc tại đây trong thời gian qua. Trong quá trình làm việc tại đây, công ty đã cho tôi có được may mắn làm việc với những đồng nghiệp chân thành cùng với một môi trường làm việc tốt. Tôi chân thành cầu chúc cho ông và công ty chúng ta sẽ đạt được những thành công như mong muốn.

Tôi quyết định ngưng công việc để tiếp tục công việc học tập cá nhân cũng như giải quyết một số công việc trong gia đình tôi thời gian tới. Tôi sẽ rất hân hạnh được giúp công ty trong việc giúp đỡ, hướng dẫn và hợp tác với người thay vào vị trí của tôi hiện nay nếu công ty có nhu cầu, cũng như sẽ tiếp tục đóng góp cho sự phát triển của công ty trong thời gian sau này với khả năng của mình ở vai trò khác hoặc hợp tác với công ty, nếu có thể.

Tôi xin chân thành cảm ơn công ty đã tin tưởng tôi trong suốt thời gian vừa qua. Một lần nữa, rất mong BBB của chúng ta ngày càng thịnh vượng.

Thứ 6, ngày 13 tháng ZZZ năm XXXX.

Chân thành,

Ký tên.

Họ tên.

Mẫu 2:

Ngày 10, tháng 06, năm 2008
Quang Hà, giám đốc công ty ABC
25 đường Kim Mã, Ba Đình
Hà NộI

Chú ý: cần viết thêm địa chỉ giao dịch ngay cả khi bạn gửI tận tay.

Kính gửi ông Nguyễn:

Tôi rất lấy làm tiếc vì sẽ không còn làm việc tạI công ty của ông nữa. Tôi đã xin vào làm giám sát tạI công ty XỸZ để có thể học hỏI thêm kinh nghiệm và tìm cơ hộI phất triển mới.

Tôi rất hài long và lấy làm một vinh dự lớn được làm việc tạI công ty ABC trong vòng bốn năm qua. Trong quá trình làm việc tạI đây, tôi đã may mắn được làm việc vớI những đồng nghiệp chân thành và chuyên nghiệp. Tôi chân thành cầu chúc cho ông và công ty ABC sẽ đạt được những thành công như ý.

Chú ý: Nếu bạn vẫn muốn tiếp tục một phần công việc nào đó của công ty hoặc duy trì mốI quan hệ lâu dài vớI công ty đó, bạn hãy đề nghị được giúp công ty trong việc đào tạo nhân viên mớI thay vào vị trí của mình.

Tôi sẽ rất hân hạnh được giúp công ty trong việc tuyển chọn hoặc đào tạo nhân viên mớI thay vào vị trí của tôi trong vòng bốn tuần tiếp theo nếu công ty có nhu cầu.

Chú ý: Nếu bạn rờI công ty vì những lý do nào khác chứ không phảI vì có một công việc mớI tổt hơn thì bạn nên trả lờI trung thực và tế nhị. Hãy luôn luôn tỏ ra khéo léo và tế nhị.

Một số lý do xin thôi việc:

Tôi quyết định nhận vị trí công việc mớI để tìm thêm cơ hộI phát triển mớI và đạt được những mục tiêu nghề nghiệp….
Tôi quyết định tham gia một khoá tu nghiệp (vì có thêm một bằng nữa hoặc một công việc khác)….
Tôi đã quyết định thay đổI mục tiêu nghề nghiệp và đi theo một hướng mới “_______”
Kết thúc thư một cách tế nhị mà không ảnh hưởng đến quan hệ của bạn vớI công ty đó:

Tôi xin chân thành cảm ơn công ty ABC đã tin tưởng tôi trong suốt thờI gian vừa qua.
Một lần nữa, rất mong công ty ABC ngày càng thịnh vượng
Chân thành,
Tên

Mẫu 3:

Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
………ngày … tháng …năm
ĐƠN XIN NGHỈ VIỆC
Kính gửi: Ban giám đốc Công ty………….
Tôi tên là : ………….hiện đang công tác tại phòng……….
Tôi làm đơn này đề nghị Ban Giám đốc Công ty cho tôi xin nghỉ việc vì lý do … kể từ ngày …..
Trong khi chờ đợi sự chấp thuận của Ban Giám đốc Công ty, tỗi sẽ tiếp tục làm việc nghiêm túc và tiến hành bàn giao công việc cũng như tài sản lại cho người quản lý trực tiếp của tôi là ông/bà….
Tôi xin chân thành cám ơn
Người làm đơn

Mẫu 4:

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

Hà Nội, ngày…… tháng…… năm 2008

ĐƠN XIN NGHỈ VIỆC

Kính gửi : Ban Giám Đốc Công Ty
Phòng Hành chính nhân sự
Tôi tên là : ………..
Chức vụ : Bộ phận :…………………………………………. ………
Nay tôi làm đơn này, kính xin BGĐ cho tôi được thôi việc kể từ ngày ………..
Lý do : ………..
………..
……….
Tôi đã bàn giao công việc cho :…………………………….……..Bộ phận :…………………..
Nội dung các công việc được bàn giao :
………..
………..
……….
………
Tôi cam đoan là đã bàn giao công việc lại cho bộ phận có liên quan trước khi nghỉ việc.
Rất mong Ban Giám đốc xem xét và chấp thuận cho tôi được phép thôi việc.
Tôi xin chân thành cảm ơn!

Trưởng bộ phận Người làm đơn

Mẫu 5:

Letter of Resignation

Your Name
Your Address
Your City, State, Zip Code
Your Phone Number
Your Email

Date

Name
Title
Organization
Address
City, State, Zip Code

Dear Mr./Ms. Last Name:

Please accept this letter as formal notification that I am leaving my position with XYZ company on September 15.

Thank you for the opportunities you have provided me during my time with the company.

f I can be of any assistance during this transition, please let me know.

Sincerely,

Your Signature

Your Typed Name

Thiết lập phòng tổ chức – hành chính – nhân sự công ty nên bắt đầu từ đâu ?

Anh chào Hùng Cường.

Chúc Em có ngày mới vui vẻ, hạnh phúc…

Anh vào mạng nên được biết đến Em, số điện thoại của Em, Anh đã đọc một số bài viết của Em. Như thế đồng nghĩa với việc Anh đã tìm được trang địa chỉ vàng ở đó có cẩm nang quý giá trong nghề Tổ chức-Hành chính-Nhân sự.

Lãnh đạo Công ty bên Anh giao cho Anh thiết lập Phòng TC-HC-NS của Công ty bên Anh mà Anh không hề có kiến thức gì về công tác Tổ chức – Hành chính – Nhân sự. Đây là một Công ty Cổ Phần của Tư nhân có khoảng 300 nguời chuyên hoạt động Sản xuất Kinh doanh và Thương mại

Hiện tại Anh đang không biết công việc này (bắt đầu từ đâu, như thế nào) Em Cường vui lòng Tư vấn cho Anh được không Em.

Anh hy vọng được đón nhận sự thông cảm sẻ chia, Tư vấn, giúp đỡ và tình cảm tốt đẹp của Em dành cho Anh.

Trân trọng!

***

Anh ạ,

Đầu tiên em với anh cần phân biệt giữ hành chính và nhân sự anh nhé. Đây là 2 phòng khác nhau. Theo em chúng ta nên bắt đầu với 5 việc sau:

1. Chuẩn bị về nhân sự và cơ sở vật chất:
- Nhân sự : theo như khảo sát thì một nhân sự hỗ trợ được cho từ 70 – 90 nhân viên trong công ty. Với công ty 300 người thì anh nên cần 3 – 4 chuyên viên nhân sự.
- Hành chính: cần ít nhất 1 lễ tân, 1 tạp vụ, 1 bảo vệ, 1 văn thư cho công ty 300
Như vậy về nhân sự, phòng nhân sự hành chính của anh cần 7 – 8 người.
2. Chuẩn bị về cơ cấu và sơ đồ chức năng phòng: Theo em thì nên có 1 trưởng và 1 phó phòng. Còn lại phân theo chức năng từng người như: tuyển dụng, đào tạo, lương và bhxh, văn thư, lễ tân, bảo vệ, tạp vụ. Hoàn thiện chức năng, mô tả công việc phòng.
3. Xây dựng quy trình và chính sách:
- Việc đầu tiên là viết ra được 3 năng lực lõi của nhân sự.
- Tiếp theo là viết nội quy và sổ tay văn hóa.
- Các quy trình chính sách khác
4. Chuẩn bị các mẫu văn bản về nhân sự như hợp đồng lao động chả hạn.
5. Tiến hành các công việc thường nhật: ký hợp đồng lao động, làm sổ bảo hiểm, đào tạo hội nhập …

Theo em đây là 5 bước cơ bản để làm lúc đầu. Sau đó chúng ta còn nhiều việc khác. E thấy anh nên tìm mua các bộ tài liệu nhân sự mẫu và theo học một khóa học nhân sự để lấy network (bạn bè) và kiến thức. Nếu anh cần thì báo em nhé. E sẽ giới thiệu cho anh.

E,

[HN] Hình ảnh buổi offline HN 14/1 liên hoan tất niên

Hi all,

Gửi cả nhà album ảnh hôm qua máy em chụp ^^ http://www.facebook.com/media/set/?set=a.2385653650065.2099839.1512481114&type=1

Ánh Nguyệt

Dear all,

Đây là danh sách các thành viên đã tham gia buổi offline ngày hôm đó, C gửi cả nhà để chúng ta có thể liên hệ với nhau rồi trao đổi và biết đâu đó lại hợp tác được với nhau cái gì. Bên cạnh đó C có lập ra 1 group mail dành riêng cho chúng ta. Cả nhà clcik vào link dưới để tham dự nhé. Khi đã vào nhóm thì chỉ cần gửi mail cho nhóm là tất cả mọi người đều nhận được. Rất tiện đấy ạ.

http://groups.google.com/group/hr141

HC,

Chúng ta bắt đầu vào tiệc …

Màn 2 hát karaoke

Thuật ngữ ESOP – Employee Stock Option Plan – Quyền chọn mua cổ phần

Hôm nay nhân lúc thảnh thơi ngồi ngắm cái máy tính, tôi tự dưng băn khoăn về thuật ngữ ESOP. Dù gì đi chăng nữa thì ESOP cũng là một thuật ngữ mà người làm nhân sự nên biết và nên hiểu. Vì nó là một cái bánh vẽ lớn mà công ty nào rồi cũng phải áp dụng. Nếu bạn biết nó và đề xuất nó cho Ban lãnh đạo biết đâu đấy bạn lại được điểm. Trước khi tôi kể vài nhận xét về ESOP chúng ta đi vào một số khái niệm của nó.

ESOP: Employee Stock Option Plan

Là chương trình phát hành quyền chọn mua cổ phần dành cho CBNV chủ chốt của ccông ty nhằm mục đích gắn kết hiệu quả làm việc của họ với lợi ích chung của công ty đồng thời tạo động lực làm việc cho nhóm CBNV chủ chốt này để thúc đẩy công ty tăng trưởng.

ESOP bao gồm hai (2) chương trình thành phần là ESOP Tiêu chuẩn và ESOP Xuất sắc.

ESOP Tiêu chuẩn (ESOP Standard): Là chương trình cam kết phát hành quyền chọn dành cho những CBNV cốt cán của công ty (bao gồm: Lãnh đạo công ty, Cán bộ Quản lý trung cao cấp và các Chuyên gia bậc cao) hoàn thành tốt các chỉ tiêu KPI & mục tiêu công tác cá nhân, được đánh giá có khả năng thúc đẩy và phát triển những năng lực cốt lõi, có tiềm năng đối với sự phát triển của công ty.

Ban điều hành ESOP: Là bộ phận do HĐQT quyết định thành lập nhằm thực hiện nhiệm vụ điều phối và triển khai Chương Trình. Thời gian tồn tại của Ban Điều Hành ESOP tương đương với thời gian diễn ra ESOP. Ban Điều Hành ESOP chịu trách nhiệm trước HĐQT đối với việc triển khai và kết quả của Chương Trình. Thành phần của Ban Điều Hành dự kiến bao gồm Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc, Ban nhân sự, Ban tài chính, Ban pháp chế, Ban quan hệ cổ đông, Lãnh đạo các công ty thành viên và một số chuyên viên nhân sự và quản lý. Danh sách cụ thể các thành viên của Ban Điều Hành do HĐQT quyết định.

Thành Viên ESOP: Là các cán bộ nhân viên chủ chốt của công ty, được xác định theo những tiêu chuẩn được quy định cụ thể trong Hướng dẫn này

Quyền Chọn (trong một số ngữ cảnh gọi là Quyền mua): Là quyền của các Thành Viên ESOP được chọn mua cổ phiếu của công ty tại một thời điểm trong tương lai (trong Thời Hạn Chương Trình) với một mức giá ấn định trước theo các quy định và điều kiện cụ thể được thể hiện trong Quy chế phát hành quyền chọn theo chương trình ESOP , Hướng dẫn thực hiện quy chế và Bản Thỏa Thuận được ký kết giữa hai bên.

Thời Hạn Chương Trình: Là thời gian từ khi bắt đầu thực hiện đến khi kết thúc ESOP.

Phát Hành Quyền Chọn: Là việc phân bổ Quyền Chọn cho Thành Viên ESOP dựa trên những tiêu chí chấm điểm của Ban Điều Hành tại thời điểm phát hành và được quy định cụ thể trong Hướng dẫn này.

Thời Điểm Phát Hành Quyền Chọn (Grant date): Là thời điểm Thành Viên ESOP được Công ty cam kết sẽ phát hành một khối lượng quyền chọn có hiệu lực trong thời gian thực hiện ESOP và được trao quyền dần hàng năm dựa trên những tiêu chí đánh giá do Ban Điều Hành quyết định. Thời điểm này cũng là thời điểm bắt đầu có hiệu lực của ESOP. Thành viên ESOP chỉ chính thức sở hữu Quyền chọn và chuyển đổi Quyền chọn sang thành cổ phần sau khi được Công ty Trao Quyền Chọn.

Trao Quyền Chọn: Là việc chính thức trao Quyền Chọn cho Thành Viên ESOP dựa trên mức độ thỏa mãn (hay đạt được) các điều kiện và tiêu chuẩn quy định đối với từng Thành Viên ESOP được ghi nhận cụ thể trong Hướng dẫn này và Bản Thỏa Thuận.

Thời Điểm Trao Quyền Chọn (Vested date): Là thời điểm Thành Viên ESOP chính thức được trao quyền mua cổ phiếu. Kể từ thời điểm này, số quyền được trao sẽ thuộc về Thành Viên ESOP và được chuyển thành cổ phiếu tại Thời Điểm Thực Hiện Quyền Chọn.

Thực Hiện Quyền Chọn: Là việc các Thành Viên ESOP nộp tiền để thực hiện quyền mua cổ phiếu tương ứng với số quyền chọn được trao.

Thời Điểm Thực Hiện Quyền Chọn: Là thời điểm Thành Viên ESOP đăng ký và nộp tiền để chuyển đổi Quyền Chọn thành cổ phiếu.

Thời Điểm Phát Hành Cổ Phiếu: Là thời điểm Công ty làm thủ tục trình UBCKNN phát hành cổ phiếu công ty cho thành viên ESOP.

Thời Điểm Kết Thúc Thực Hiện Quyền Chọn (Expiration date): Là thời điểm kết thúc đợt phát hành cổ phiếu lần cuối cho chương trình ESOP, cũng là thời gian kết thúc của ESOP.

Giá Thực Hiện: Là giá của một cổ phiếu mà Thành Viên ESOP được quyền mua tại thời điểm thực hiện quyền. Mức giá này được xác định theo nguyên tắc được quy định trong Quy chế ESOP .

Giá thị trường tại thời điểm phát hành: Là giá bình quân của giá đóng cửa năm (05) ngày giao dịch liên tiếp trước thời điểm phát hành quyền chọn.

Bản Thỏa Thuận: Là thỏa thuận bằng văn bản giữa công ty và Thành Viên ESOP trong đó công ty cam kết cụ thể sẽ Trao Quyền cho Thành Viên ESOP trên cơ sở Thành Viên ESOP hoàn thành và / hoặc đạt được những tiêu chí cụ thể.

KPI: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu suất công việc: Một phương pháp đánh giá hiệu quả lao động của CBNV mà công ty đang áp dụng

MCC: Mục tiêu công tác cá nhân: Bản mô tả những cam kết cá nhân đối với công ty, bao gồm các nhiệm vụ được giao, chương trình hành động của cá nhân tự đề xuất / được phê duyệt và các chương trình phát triển năng lực cá nhân.

Vậy là bạn đã hiểu về ESOP. Như tôi đã nói ở trên đây chính là một cái bánh vẽ cực ngon để cho các ACE hướng tới và phấn đấu. Công ty tôi rồi cũng thực hiện cái đó. Nó đúng là cái bánh vẽ tôt khi giá trị của nó đem lại cho ACE tốt còn không thì nó cũng chỉ là một thứ phù du. Nhớ lại hồi tôi ở công ty cũ. Lúc đó tôi có một nhiệm vụ là thông báo cho một số người đặc biệt để đi dự một cuộc họp. Cuộc họp này chính là họp những người được tham dự ESOP. Mặc dù đây là quyền lợi, vậy mà người ta cũng không chịu đi họp. Đây là một điều lạ. Tại sao người ta được quyền mua cổ phiếu của công ty nhưng lại không ?

Hóa ra khi hỏi kỹ tôi mới biết: cái ESOP này đôi khi không hấp dẫn lắm. Thời điểm mà chứng khoán liên tục đi xuống thì việc bạn có quyền mua cổ phiếu sẽ không hấp dẫn. Khi bạn có quyền đó tức là bạn được quyền mua 1 cổ phiếu với giá trị thỏa thuận tại lúc thỏa thuẩn .Ví dụ như hôm nay tôi hẹn với nhân viên rằng một năm sau tôi bán cổ phiếu công ty tôi cho AE với giá 17k. Nếu lúc đó giá cổ phiếu công ty là 20k thì AE có lợi … Nhưng AE cũng không dốt đến mức họ chỉ biết có khía cạnh đó. Đã là con người ai chả tính thiệt hơn và họ suy ra: nếu giá thấp hơn 17k thì có nghĩa là anh em bị thiệt. Từ đó họ không mặn mà gì với cái bánh vẽ này. Và thưc tế đúng như vậy. Giá cổ phiếu đang đi xuống nhưng công ty lại muốn mọi người gắn bó với công ty bằng cổ phiếu thì xem ra khó khăn.

Thôi dù sao thì cũng là một bánh vẽ tốt. Vậy thì bạn nên chuẩn bị. Và đây là những thứ bạn cần có:
- Kế hoạch chuẩn bị ESOP
- Kế hoạch tiến hành ESOP
- Bai viet ve ESOP: Dùng để PR chương trình
- Danh sach ESOP bao gồm cả tiêu chí chọn lựa.
- Huong dan thuc hien Quy che ESOP
- Luu do ESOP
- Qui che ESOP
- Thỏa thuận phát hành quyền chọn mua

Bạn còn chờ gì nữa? Hãy đề xuất dự án ESOP cho công ty. Sẽ có nhiều thứ để bàn và để làm cho bạn. Bạn yên tâm không lo bị thất nghiệp.

Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search

Cách vào facebook + blogger mới update 01/2012

Hi, tại vì hôm nay tôi phải thức đến tận giờ này để hướng dẫn một bạn cách vào facebook mới update 01/2012 nên tôi nhân tiện viết lại để cả nhà tiện theo dõi và vào được trang mà cả nhà yêu thích. Các bạn làm theo các bước sau nhé.

Bước 1: bạn vào thư mục chứa nó theo đường dẫn sau:
C:\Windows\System32\drivers\etc
cách mở nhanh nhất là nhấn phím Windows+R sau đó copy paste dòng C:\WINDOWS\system32\drivers\etc vào >> Enter

B2: Gặp file hosts, bạn mở nó bằng notepad, copy toàn bộ nội dung của nó rồi paste ra một file txt mới (file.txt do Notepad tạo ra, vào Start->All Programs->Accessories->Notepad)

B3: xóa file hosts đó đi

B4: ở cái file txt mới mà bạn vừa paste nội dung cũ vào, nếu mạng nhà bạn là VNPT thì bạn bôi đen những dòng dưới đây và copy toàn bộ nội dung của nó rồi paste vào dưới nội dung cũ:

125.252.224.88 facebook.com
125.252.224.88 www.facebook.com

69.63.181.12 apps.facebook.com
69.63.187.16 facebook.com
69.63.181.22 login.facebook.com
69.63.186.12 apps.facebook.com
69.63.187.16 www.facebook.com
69.63.181.22 www.login.facebook.com

153.16.15.71 www.facebook.com
153.16.15.71 www.logins.facebook.com
153.16.15.71 facebook.com
153.16.15.71 logins.facebook.com
153.16.15.71 apps.facebook.com
153.16.15.71 upload.facebook.com
153.16.15.71 www.connect.facebook.com
153.16.15.71 graph.facebook.com
153.16.15.71 static.ak.connect.facebook.com
153.16.15.71 developers.facebook.com
153.16.15.71 error.facebook.com

còn nếu mạng nhà bạn là FPT thì bạn bôi đen những dòng dưới đây và copy toàn bộ nội dung của nó rồi paste vào dưới nội dung cũ:

60.254.175.73 facebook.com
60.254.175.73 www.facebook.com
60.254.175.73 www.logins.facebook.com
60.254.175.73 logins.facebook.com

153.16.15.71 apps.facebook.com
153.16.15.71 vupload.facebook.com
153.16.15.71 upload.facebook.com

60.254.175.73 www.connect.facebook.com
60.254.175.73 graph.facebook.com
60.254.175.73 static.ak.connect.facebook.com
60.254.175.73 developers.facebook.com
60.254.175.73 error.facebook.com

60.254.175.42 facebook.com
60.254.175.42 www.facebook.com
60.254.175.42 register.facebook.com
60.254.175.42 www.logins.facebook.com
60.254.175.42 blog.facebook.com
60.254.175.42 logins.facebook.com
60.254.175.42 login.facebook.com
60.254.175.42 apps.facebook.com
153.16.15.71 upload.facebook.com
60.254.175.42 graph.facebook.com
60.254.175.42 profile.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 photos-a.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 photos-b.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 photos-c.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 photos-d.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 photos-e.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 photos-f.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 photos-g.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 photos-h.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 static.ak.connect.facebook.com
60.254.175.42 static.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 b.static.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 error.facebook.com
60.254.175.42 developers.facebook.com
60.254.175.42 pixel.facebook.com
60.254.175.42 api.facebook.com
60.254.175.42 chanel.facebook.com
60.254.175.42 0.50.chanel.facebook.com
60.254.175.42 external.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 profile.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 creative.ak.fbcdn.net
60.254.175.42 chat.facebook.com
60.254.175.42 vupload.facebook.com
60.254.175.42 secure.facebook.com
60.254.175.42 connect.facebook.com
60.254.175.42 channel.facebook.com

còn nếu mạng nhà bạn là VIETTEL thì bạn bôi đen những dòng dưới đây và copy toàn bộ nội dung của nó rồi paste vào dưới nội dung cũ:

96.17.180.162 www.facebook.com
96.17.180.162 www.login.facebook.com
96.17.180.162 facebook.com
153.16.15.71 apps.facebook.com
153.16.15.71 login.facebook.com
96.17.180.162 upload.facebook.com
96.17.180.162 graph.facebook.com
96.17.180.162 register.facebook.com
96.17.180.162 vi-vn.connect.facebook.com
96.17.180.162 vi-vn.facebook.com
96.17.180.162 static.ak.connect.facebook.com
96.17.180.162 developers.facebook.com
96.17.180.162 error.facebook.com
96.17.180.162 channel.facebook.com
96.17.180.162 upload.facebook.com
96.17.180.162 register.facebook.com
96.17.180.162 bigzipfiles.facebook.com
96.17.180.162 pixel.facebook.com
96.17.180.162 upload.facebook.com
96.17.180.162 register.facebook.com
96.17.180.162 bigzipfiles.facebook.com
96.17.180.162 pixel.facebook.com
0.0.0.0 www.internetdownloadmanager.com
207.44.199.159 registeridm.com
207.44.199.16 registeridm.com

Rồi bạn chọn save as ở thư mục ETC dưới tên hosts.txt (Trong trường hợp không save as vào folder ETC được thì cả nhà save as vào một chỗ nào đó (như desktop chả hạn) rồi copy vào folder ETC.)
Sau đó bạn nhấn F2 để xóa đuôi .txt của nó đi là được.

Còn vs những bạn nào không xóa được đuôi .txt do không nhìn thấy nó thì làm như sau:
Ấn tổ hợp: Alt + T >> option (Menu/Tools/Folder option/) >> Chuyển sang View, bỏ chọn dấu tích cái dòng: HIDE EXTENTION FOR….
Rồi OK là ban có thể thấy đuôi file.

Bc 5: Nếu như các bước trên vẫn chưa xong thì bạn làm thêm bước này – Sử dụng DNS

*Nếu bạn có Windows 7:

Click vào icon Network Internet Access dưới thanh taskbar >> Open Network and Sharing Center >> Local Area Network >> chuột phải vào biểu tượng mạng >> Properties >> chọn Internet Protocol version 4 >> Propeties >> chọn Use the following DNS server addresses: gõ vào khung Preferred DNS Server và Alternate DNS Server lần lượt như sau: 8 8 8 8/ 8 8 4 4 – Nhấn OK

*Nếu bạn có Windows XP:

Start >> Control Panel >> Network Connection >> chuột phải vào biểu tượng mạng >> Properties >> Internet Protocol (TCP/IP) >> Properties >> chọn Use the following DNS server addresses: gõ vào khung Preferred DNS Server và Alternate DNS Server lần lượt như sau: 8 8 8 8/ 8 8 4 4 – Nhấn OK

OpenDNS:
208.67.222.222
208.67.220.220
Hoặc sử dụng DNS của google:
8.8.8.8
8.8.4.4
Hoặc DNS của Norton
198.153.192.1
198.153.194.1
Hoặc:
196.207.36.254
208.67.220.220

Bước 7: Nếu bạn vẫn chưa vào được thì click vào link sau: https://www.facebook.com

Lưu ý: bạn nhớ xác nhận mã (thường thì đầu tiên nó hỏi là có hiểu rủi ro bạn đang làm không – I understand risk >> Xác nhận chứng nhận – confirm certificate >> ok vào được)

Nếu bạn vẫn không được nữa thì tốt nhất nên dùng phần mềm bạn ạ.

Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search

[HN] Thông báo chốt offline 14/1 liên hoan tất niên

Thân gửi anh chị em,

Sau buổi tối kickoff, đồng thời là buổi BTC cho event offline sắp tới, chúng ta đã chốt được một số điểm sau:

1. Địa điểm (xem sơ đồ sau):
+ Liên hoan giao lưu: Vườn treo Pacific 281 Đội Cấn
+ Karaoke giải trí: 202 Đội cấn
2.Thời gian: 15h30 ngày 14/1 tức thứ 7

Bên cạnh việc thống nhất thời gian và địa điểm, các AE trong ban tổ chức còn thống nhất 1 số thứ:

3. Chúng ta sẽ có thẻ tên từng người để giao lưu dễ dàng hơn. Thẻ tên từng người sẽ do chị Lan Anh (Trung tâm Công nghệ Thông tin CDiT – năm sinh: 82) phụ trách. Khi đến cả nhà nhớ ra bàn tiếp khách để lấy thẻ tên.

4. MC của chương trình sẽ do anh Nam (CÔNG TY CỔ PHẦN CLOUD VIỆT NAM – 79) và Linh (Deloitte Vietnam – 86) phụ trách.

5. Trò chơi giao lưu: Bình (VPBank – 88) và Ngọc (FPT Telecom – 89)

6. Thu tiền và kế toán : Mai ( Đại học Lao động xã hội – 92) và Dung (TNHH Thien Su Viet Nam – 86)

Đặc biệt buổi offline lần này có sự bất ngờ với sự tài trợ quà tặng của anh Nam và chị Lan Anh (7.) và chúng ta sẽ có màn đồng ca (tất cả chúng ta cùng hát ít nhất một bài để warmup)

Như vậy cụ thể nội dung chương trình sẽ như sau:

15h30 – Đón khách tại phòng
16h00 – MC chào mừng, giới thiệu sơ lược hoạt động của Cộng đồng, chạy đĩa ảnh giới thiệu và lịch sử của cộng đồng HRM
16h05 – Đại diện cộng đồng HRM đứng lên phát biểu tổng kết hoạt động trong năm, định hướng hoạt động trong năm 2012
16h10 – Tiết mục ca nhạc tự biên của cộng đồng
16h20 – Game nhỏ
16h35 – MC giới thiệu trò chơi và hướng luật chơi trò đuổi hình bắt chữ
16h50 – MC xin phép kết thúc chương trình để khách hàng dùng bữa
16h50 – Khách sẽ vừa dùng tiệc

19h Karaoke tại 202 Đội cấn

Danh sách đăng ký tham dự và đóng phí:

1 – - Duong Thi Phuong
2 – - Nguyễn Chí Công
3 – -
4 – - Vu Thuy Linh
5 – 300 – 82 – Đỗ Thị Lan Anh,
6 – 200 – 88 – Phạm Văn Bình
7 – 200 – Tran Thuy Trang
8 – - Nguyễn Tá Bắc
9 – - Lê Thị Mỹ Hạnh
10 – 200 – 89 – Đoàn Thị Thanh Huyền
11 – - Vi Tiến Cường
12 – - Hoàng Thị
13 – - Hoàng Ngọc Bích
14 – - Phạm Thị Thúy
15 – 200 – Ngô Văn Hùng
16 – 200 – Le Minh Thai
17 – - Vũ Thùy Linh
18 – - Phạm Thanh Hảo
19 – 200 – Nguyễn Thị Hương
20 – - Ngô Thị Thúy Hiền
21 – - Nguyễn Thị Loan
22 – 200 – Hoàng Quốc Uy
23 – - NGUYỂN THỊ HIỆP
24 – - Đặng Thị Hoài
25 – 200 – Vũ Quỳnh Trang
26 – - Đinh Thị Thùy Linh
27 – - Phan Thị Thanh Vân
28 – 200 – Lê quốc Sỹ
29 – 200 – Nguyễn Thùy Chi
30 – 200 – Phan Thị Thanh Vân
31 – - Lưu Minh Tuấn
32 – - 79 – Vũ Đức Nam
33 – - Trịnh Văn Nguyên
34 – - Hoàng Thị
35 – - Lê Thanh
36 – - Vũ Đức Nam
37 – - Nguyen Thu Thuy
38 – - Vũ Thị Hồng Minh
39 – - Hoàng Năng Nam
40 – 200 – Nguyễn Thị Cẩm Nhung
41 – 200 – Đỗ Phương Huyền
42 – 200 – Nguyễn Khánh Tùng
43 – 200 – Trịnh Việt Hà
44 – - 86 Nguyễn Thị Dung
45 – - Trần Thu Dương
46 – 200 – Nguyễn Hoàng Tú
47 – - Trần Văn Hải
48 – - NGUYỄN THỊ KHÁNH NGA
49 – - Phạm Thu Trang
50 – 200 – Trương Thanh Minh
51 – - Hoàng Phương Dung
52 – - Hoàng Thị Ngọc Hoa
53 – - Tạ Thị Minh Phương
54 – - Hoàng Văn Minh
55 – - PHAM THI BICH NGOC
56 – -
57 – - Đỗ Thị Hoa Dinh
58 – - Quách Thanh Nga
59 – 200 – Nguyễn Thị Trang Nhung
60 – - Trần Thanh Mai
61 – 400 – Nguyễn Thị Thùy Linh
62 – - Nguyễn Thị Hương
63 – - Nguyễn Thị Mai Sương
64 – - Lê Thái
65 – - Nguyễn linh nga
66 – - Nguyễn Thị Quỳnh Nga
67 – - Nguyen Thi Thu Huong
68 – - VŨ THU HUYỀN
69 – - Lương Thị Thu
70 – - Phương Loan
71 – - Đinh Quang Tùng
72 – - Nguyễn Hoài Anh
73 – - Lê Văn Doanh
74 – - Đồng Văn Lĩnh
75 – - Nguyễn Danh Tuấn
76 – 200 – 92 – Đỗ Ngọc Mai
77 – - Nguyễn Hoài Thu
78 – 300 – Trần Văn Hải
79 – 200 – Nguyễn Thị Dạ Nguyệt
80 – 200 – Phạm Bích Ngọc
81 – - Vũ Thị Thanh Nhàn
82 – - Le Thu Huong
83 – NA – Nga Nguyễn
84 – - 87 Vũ Ngọc Bình
85 – 200 – 89 Đàm Thế Ngọc
86 – - Phạm Anh Tuấn
87 – - Bùi Diệu Linh
88 – - Nguyễn Thị Lệ Thu
89 – - Ngo Thi Thuy Hien
90 – - Phạm Thống Nhất
91 – - Hoàng Thị Hường
92 – - Nguyễn Thị Phương Lan
93 – - Thu Hường
94 – - Phạm Thùy Dương
95 – - Nguyễn Thị Nhàn
96 – - Hoàng Hồng Hạnh (Nam)
97 – - 84 – Nguyen Thu
98 – 200 – 84 – Nguyễn Hùng Cường
99 200 – Đào Thị Hồng Hạnh

Cả nhà cố gắng giúp C và BTC đóng phí sớm đển tiện đặt chỗ. Hạn đóng phí là 16h ngày thứ 6 tức 13/1. Nếu các Anh chị không đóng phí thì khi đến các anh chị sẽ phải đợi để nhà hàng làm thêm đấy ạ.

Cách thức đóng phí tốt nhất là chuyển khoản theo các thông tin của C sau:

Chủ tài khoản: Nguyễn Hùng Cường
Anbinh – số tk: 0111 01919 1008 chi nhánh Hà Nội
Viettin – số tk:711 A 259 67 134 chi nhánh Ba Đình
Techcombank – số tk: 14022 1712 81012 chi nhánh Techcombank Trần Duy Hưng
MB – số tk: 057 0113 019 008 chi nhánh Hoàn Kiếm
Vietcombank – số tk: 001100403 9312 sở giao dịch Vietcombank;
Oceanbank Vip – số tk: 90090023844800017 chi nhánh phòng giao dịch Đào Duy Anh

Nội dung chuyển khoản, anh chị vui lòng ghi rõ: Họ và tên + Sdt + Off14

Khi chuyển xong AC nhớ mail cho C để C check nhé.

Mọi chi tiết anh chị vui lòng liên hệ với 1 trong số các anh chị trong BTC sau:

Phạm Văn Bình – 0984 228 884 – phambinhnapa@gmail.com – công ty Vijatech
Đỗ Thị Lan Anh, – 0947 769 766 – lananhdt@cdit.com.vn – Trung tâm Công nghệ Thông tin CDiT
Vũ Đức Nam – 092.3 20.8338 – namvd.manager@gmail.com – CÔNG TY CỔ PHẦN CLOUD VIỆT NAM
Nguyễn Thị Dung – 097 7345386 – ngocdung.nt86@gmail.com – TNHH Thien Su Viet Nam
Vũ Ngọc Bình – 097 4.049.383 – binhvn@vpb.com.vn – Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng VPBank
Đàm Thế Ngọc – 0989 320 537 – damthengoc@gmail.com – FPT Telecom
Bùi Diệu Linh – 0989 193594 – linhbui@deloitte.com – Deloitte Vietnam
Nguyễn Hùng Cường – 0988 833 616 – kinhcan24@gmail.com – Vinatest
Tran Thuy Trang – 0) 913382828 – trangtran@deloitte.com – Deloitte Vietnam
Đỗ Ngọc Mai – 01 6699 04 004 – ngocmai20.kt@gmail.com

Thanks

Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search

Tôi đi thi tuyển vào Viettel >< ?

Lâu rồi không nói về chủ đề HRbranding, hôm nay nhân một ngày chủ nhật lạnh và ẩm ướt, tôi muốn mời bạn đọc một đoạn tâm sự của một chị đã từng đi thi tuyển dụng bên Viettel. Chúc các bạn sắp thi vào Viettel có cái nhìn chân thực hơn với họ.

Tôi cũng đã thi tuyển ở Viettel một lần với chức danh cán bộ nhân sự cao cấp. Thực sự là mình cũng đã thu được nhiều kinh nghiệm qua đợt thi này và mong được chia sẻ với các anh chị và các bạn:
Đúng là như các bạn đã đề cập thì buổi thi đầu tiên của Viettel cũng khá là chuối đấy. Mình nhận được thông báo tham gia thi tuyển rất gấp chỉ trước có 1 ngày thi thôi và cũng không biết nội dung thi là gì mà chỉ biết sẽ thi trong 1 ngày.
Buổi sáng mình đã phải toát mồ hôi và trật vật để trải qua 3 môn thi:
1. IQ
2.GMAT
3. Bài thi chuyên môn về nhân sự

Thú thực là đã lâu không làm bài thi về IQ và Gmat nên mình cũng rất chật vật mới có thể làm được và nói chung là làm không tốt. Nhưng đến bài thi về nhân sự thì thực là là mình rất thích và thấy có hứng thú để làm bài. Nội dung bài thi chuyên môn gồm một số câu hỏi trắc nghiệm nhanh về kiến thức nhân sự và một số câu giải quyết tình hưống nhân sự. Cũng thật may mắn là mình đã trải qua bài thi chuyên môn khá suôn sẻ và chỉ vấp phải một câu hỏi khá hóc (đối với mình) về Quy trình Pride (Provide, recognize, involve, develop và Evaluate). Thú thật là mình không biết gì về cái quy trình này cả nhưng dù sao cũng giúp mình biết thêm một kiến thức mới. Sau hôm thi mình đã mất một buổi search trên Googe để tìm tài liệu nghiên cứu về Quy trình Pride.

Buổi chiều vào lúc 1h mình phải trải qua một kỳ thi tiếng Anh bao gồm các kỹ năng về nghe, nói và dịch. Bạn sẽ có thời gian giới thiệu một chút về bản thân, nói về công việc và kinh nghiệm làm việc, sau đó sẽ dịch một đoạn tài liệu từ Anh sang Việt và ngược lại, cuối cùng là một buổi talking với người phỏng vấn………

Thực sự kỳ thì vào Viettel được tổ chức khá quy củ, nghiêm ngặt và cũng thực sự mệt mỏi.
Sau kỳ thi mình ra về với một tâm trạng khá mệt nhưng cũng rất hy vọng sẽ có mặt ở vòng 2…..
Kết quả sẽ thế nào đây mình sẽ có mặt ở vòng thi tiếp theo không??????????sẽ tâm sự với các bạn ở bài tiếp theo nhé. Vì mình đang có việc bận rùi nên phải tạm dừng ở đây.

Thi tuyển vòng 2
Hihihi chờ mong mãi thì cuối cùng mình cũng nhận được kết quả thi tuyển vòng 1. May mắn là mình lại được tiếp tục vào vòng 2. Nhưng mình lại nhận được lịch phỏng vấn chỉ trước có 1 ngày.
Ngồi chờ dài cả cổ chờ đợi đến gần 3 tiếng thì mình mới được gọi phỏng vấn. Mình hỏi lý do tại sao không bố trí lịch phỏng vấn theo thời gian cụ thể để người thi đỡ mất nhiều thời gian chờ đợi như vậy thì nhận được câu trả lời của chị tổ chức thi tuyển là: Chỉ có thí sinh phải chờ một chút thôi chứ ai lại để các sếp chờ………..(thật đúng là quan cách kiểu nhà nước)

Lúc vào đến phỏng vấn mình đã cảm thấy rất mệt mỏi và cả chán nữa. Hội đồng phỏng vấn hôm đó gồm 5 hay 6 người gì đó. Mình bị hỏi một loạt các câu hỏi rất chung chung về kiến thức xã hội kinh tế: ai là ông tổ của kinh tế thị trường, loại hình doanh nghiệp nhà nước thì quản lý như thế nào có hiệu quả………………rồi bạn thường đọc sách gì? tại sao thi tuyển vào Viettell…….

Mình đã thất bại khi trả lời các câu hỏi này. Vì mình biết cách trả lời của mình là không tốt và không ấn tượng cho Hội đồng phỏng vấn.

Mặc dù không thành công trong kỳ thi này nhưng qua 2 vòng thi mình cũng đã học hỏi được rất nhiều.
Dù sao thì cũng thấy buồn

Nhưng thật sự là mình rất thích kiểu bài thi chuyên môn của Viettel. Vì nó đã cho mình cơ hội để thể hiện và có cảm hứng để làm bài. Thực tế thì nhiều nơi tổ chức thi viết rất máy móc và làm cho các thi sinh chán không muốn làm bài.

Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search

7 hướng dẫn để rời bỏ công việc nhân sự và bắt đầu kinh doanh trong lĩnh vực này …

Chào cả nhà! Hôm nay các bạn có gì vui không? Tôi thì được đọc một bài khá hay. Tất nhiên là nó bằng tiếng anh. Vậy là cặm cụi để dịch rồi post cho ACE cùng biết. Để đọc bản gốc, bạn vui lòng click vào link: 7 Tips For Leaving Your HR Job — And Creating Your Own HR Business That Serves A “Higher Purpose”

Tác giả là Alan Collins khá nổi tiếng trong giới HR nước ngoài với website: http://www.successinhr.com

Giờ thì mời các bạn thưởng thức bài dịch:

7 hướng dẫn để rời bỏ công việc nhân sự và bắt đầu kinh doanh trong lĩnh vực này …

Từ bỏ công việc nhân sự và mở công ty hoạt động trong lĩnh vực đó – đây là ước mơ mà đa số dân làm nhân sự đều muốn nhưng không phải ai cũng đủ can đảm để thực hiện nó. Mark Griff đã làm được điều đó.

Mark là đồng nghiệp cũ của tôi tại Quaker Oats và tôi đang liên hệ lại với anh ý vì tôi rất hứng thú với câu truyện độc đáo của anh.

Bạn biết đấy, tôi chưa bao giờ nghĩ HR là một công việc hay là một nghề nghiệp. Và nó cũng không phải là cái gì đó thuộc về công ty bạn đang làm. Tôi xem nhân sự như một Cave cao cấp (hoặc dịch là sứ mệnh). Cave cao cấp bởi vì, là một chuyên gia nhân sự, chúng ta ở một vị trí tạo ra sự khác biệt cho nhân viên và giúp tạo ra sự cảm hứng trong công ty.

Mark, trong một vai mới, không chỉ làm các công việc trên mà còn làm được nhiều hơn nữa.

Dưới đây là câu truyện của anh ấy.

Tháng 4 vừa rồi, Mark đã quyết định đến lúc rời khỏi thế giới công việc Nhân sự và bắt đầu mở công ty tư vấn về nhân sự. Nhiều người trong sô bạn thân và đồng nghiệp nghĩ anh ý hoàn toàn mất trí. Với 20 năm kinh nghiệm quản lý nhân sự, bao gồm cả một thời gian là Phó tổng phụ trách nhân sự tại công ty Valco, Mark có thể có thể dễ dàng đi theo con đường truyền thống tiếp tục sự nghiệp của mình tại một tổ chức lớn với sự thoải mái về tiền lương ổn định và nhiều quyền lợi khác.

Tuy nhiên, anh đã quyết định rằng đã đến lúc làm điều gì đó khác biệt. Vì vậy, anh quyết định để bắt đầu ra kinh doanh riêng:

Mark nói : “Đôi khi trong trái tim bạn có sứ mệnh do Chúa ban cho … và mặc dù bạn cố gắng để chống lại nó, nó vẫn còn và bạn phải thực hiện sứ mệnh ấy. Vì vậy, sau vài tháng nghiên cứu, phát triển, sáng tạo và tinh chỉnh mô hình công ty, tôi bắt đầu mở công ty của riêng tôi. “

Bạn quan tâm tới việc không làm công việc nhân sự bình thường nữa và bắt đầu mở ra con đường cho riêng bạn ? Bạn đã sẵn sàng trở thành Cave? Rõ ràng, đây là một thứ nghĩ dễ hơn làm.

Tuy nhiên, nếu bạn đang nghĩ về việc này, đây là 7 lời khuyên trực tiếp từ Mark:

1. “Rõ ràng và cụ thể về giá trị bạn cung cấp cho khách hàng của bạn … và gắn bó với nó. “

Trong trường hợp của tôi, tôi cung cấp những thứ đơn giản. “Tôi cung cấp dịch vụ nhân sự cho các công ty thuộc có chủ sở hữu theo Kitô giáo với 50 lao động trở lên”. Thông thường khi người ta khởi nghiệp, họ tập trung vào thị trường quá rộng. Nó giống như một ai đó mở một nhà hàng và phục vụ món ăn Việt Nam cũng như bánh pizza. Cung cấp rộng và lẫn lộn các khách hàng sẽ không hútn họ về phía bạn. Và nếu bạn là một chủ cửa hàng một người, khách hàng tiềm năng của bạn sẽ biết điều này. Với 8 dịch vụ nhân sự khác nhau sẽ không gây ấn tượng với họ. Họ sẽ biết bạn không thể làm được tốt ở tất cả mọi thứ. Vì vậy, mở ít dịch vụ.

2 “Mở rộng quan hệ với nhiều người – nhưng xin lời khuyên thì chỉ từ một vài. “

Nói cách khác, chỉ nên tìm kiếm sự tư vấn khôn ngoan từ một vài người bạn rất thân một khi bạn đã quyết định những gì bạn sẽ làm. Bạn không nên tìm kiếm sự tư vấn cho các ý tưởng của bạn từ mạng lưới rộng lớn hơn. Mạng lưới quan hệ của bạn chính là khách hàng tiềm năng của bạn. Đi với họ trong khi bạn đang “tìm kiếm chính mình” là có hại cho hình ảnh của bạn. Ngay cả khi bạn xin ý kiến của hai hoặc ba người gần gũi nhất thì chỉ nên xin khi bạn hoàn thành 90% chiến lược.

3 – “Bắt đầu lập kế hoạch và chiến lược trước khi bạn bị cho thôi việc hay quyết định thôi việc . “

Thời gian cho việc tạo ra sự nghiệp trong lĩnh vực nhân sự của bạn không phải là ngày bạn nhận được thông báo cắt giảm hoặc bạn quyết định bạn muốn thôi việc. Bạn cần phải lên kế hoạch cho ngày tháng từ trước. Lập kế hoạch trước chủ yếu là bởi vì bạn cần phải phát triển mạng lưới quan hệ của bạn. Khi tôi phát triển chiến lược mở công ty nhân sự, tôi đã nghĩ hàng năm trước. Tôi bắt đầu kết nối từ 18-24 tháng trước với khách hàng tiềm năng của tôi.

Điều này có nghĩa là kết nối thông qua các phương tiện truyền thông xã hội với các mục tử, các chủ doanh nghiệp Kitô giáo, nhân sự chuyên gia theo đạo Kitô giáo, và tư vấn kinh doanh theo đạo. Những người bạn này cùng mọi người đã biết tôi khi tôi là một “phó tổng giám đốc phụ trách nhân sự”, biết tôi là một “chuyên gia nhân sự.”

4 – “Tìm điểm mạnh của bạn và xây dựng nó. “

Nhiều nhân sự giỏi trong việc khi làm việc cho người khác. Ít người giỏi khi làm việc đó cho chính mình. Tôi đã dành một thời gian tìm kiếm điểm mạnh của mình trong nhiều năm qua. Tôi biết thế mạnh của tôi và điều đó đã giúp tôi phát triển với một tốc độ nhanh hơn nhiều ngay cả trong khi nền kinh tế tồi tệ nhất trong lịch sử.

5. “Cân bằng cuộc sống của bạn. “

Nếu bạn muốn thành công, bạn phải cân bằng cuộc sống của bạn. Điều này khá dễ dàng để nắm bắt nhưng nhiều người không làm được điều đó, đặc biệt là khi họ mới bắt đầu. Tôi luôn luôn đảm bảo sự cân bằng với gia đình tôi ngay cả khi điều đó là khó khăn để làm như vậy. Không ai có thể duy trì một lịch trình điên rồ kín đặc và họ cần có sự hỗ trợ của gia đình vô thời hạn. Quan tăm hơn tới gia đình, trao yêu thương cho gia đinh thường xuyên hơn, họ sẽ yêu lại bạn!

6. “Tìm một tôn giáo nếu bạn không có một.”

Đầu tư trong việc giúp đỡ mọi người thông qua các tôn giáo. Tôi đã được giúp đỡ bởi các thành viên tại nhà thờ tôi tham gia trong sáu năm. Không những vậy, tôn giáo cân bằng, nó giúp tôi kết nối với cộng đồng và quan trọng nhất là nó chạm vào trái tim của những người sẽ có thể giúp đỡ bạn.

7 – “Tìm một sở thích và thưởng thức điều đó!”

Tôi bắt đầu tập thể thao một vài năm trước đây, tôi tập thể dục thường xuyên. Vì vậy nó giúp tôi có sức khỏe cho cuộc phiêu lưu tiếp theo của tôi. Nếu bạn không làm thay đổi cuộc sống của bạn và cân bằng nó-Tôi đảm bảo thành công sẽ không đến theo cách của bạn.

Tóm lại, Mark rõ ràng đã tìm thấy sứ mệnh của mình và đang tích cực theo đuổi một “mục đích cao hơn trong sự nghiệp nhân sự”.

Các bạn đã tìm thấy sứ mệnh trong công việc nhân sự của bạn? Nếu có hãy chia sẻ với chúng tôi bằng cách bình luận bài viết này.

Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search

Trao đổi về vấn đề bằng gốc ?

Vấn đề bằng gốc là vấn đề muôn thủa của Nhân sự thì phải. Mấy năm nay, năm nào cũng có ACE hỏi về nó. Cao kiến giải quyết vấn đề đó thì có nhiều. Chỉ cần bạn vào http://kinhcan.net/ và bạn serach với từ khóa “vấn đề bằng gốc” thì hẳn bạn sẽ thấy rất nhiều trao đổi. Tôi tin nếu bạn quan tâm thì bạn sẽ đọc hết và cuối cùng thì lại kết lại một câu: không làm được đâu. Nhưng cuối cùng thì bạn lại vẫn phải làm điều đó.

Vậy có cách nào không? Thân mời bạn đọc đoạn trao đổi ngắn dưới đây. Có nhiều góp ý hay đấy bạn ạ.

Cả nhà cho em hỏi thăm chút. Quy chế Công ty em là nhân viên Kinh Doanh phải nộp bằng gốc. Nhưng chỉ mới đưa ra 1 chiều chứ chưa có sự cam kết của bên Công ty về phía nhân viên nếu Công ty đánh mất bằng. Em đang phải xây dựng vấn đề này vì đa số nhân viên bên em phản đối nếu không có cam kết rõ ràng. cả nhà góp ý giúp em để em tham khảo với nhé. Em đau đầu vụ này quá.huhu. Thanks all!

http://news.go.vn/tin/387909/Chung-khoan-Woori-CBV-se-bi-rut-giay-phep.htm

http://cafef.vn/20111003045420576CA31/ctck-woori-cbv-bi-phat-412-trieu-dong-do-vi-pham-ve-lao-dong-va-bao-hiem-xa-hoi.chn

Ý kiến của bạn ra sao? Tôi thích comment này của anh Tiến: Thú thực là anh không có kinh nghiệm trong việc này nên không tư vấn nổi. Anh chỉ có 2 cách: a) Cứ lẳng lặng mà làm: mua lấy cái két sắt chống cháy để cất bằng và các giấy tờ quan trọng, để ở dưới ghế ngồi của TP Nhân sự . b) Liên hệ văn phòng luật sư nhờ tư vấn giải pháp hay hơn. Có thể còn cách c và d: tiếp tục nhờ cộng đồng HR tư vấn hoặc tự ngâm cứu.

Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search

Cùng mua chung khóa học cho năm mới ?

Hi all, Cường mới nhận được thông tin bên Eduviet.

Hiện nay Eduviet đang có 80 suất học khóa học kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng trị giá 1 triệu 500 / người. Khóa học sẽ được giảm xuống 600.000 VND/người nếu chúng ta có 80 người cùng tham dự (chia làm 2 – 3 lớp) . Vậy nên C gửi thông báo này để rủ cả nhà – ACE có nhu cầu cùng tham dự. Chúng ta cố gắng rủ đủ người để cùng hưởng voucher, anh chị ạ.

Chi tiết, ACE click vào link sau: http://kinhcan24.wordpress.com/2011/12/22/nam-het-tet-den-cac-nhan-su-da-chuan-bi-don-tet-chua/

Nhà mình nhanh chân quyết định nhé. Ngày 7/1 hết hạn rồi. Các ACE thuộc phòng quản lý nhân sự có thể cử nhân viên kinh doanh hoặc chăm sóc khách hàng tham dự. Khóa học hay đấy ạ.

Phieu dang ky khoa ban hang
Thu moi tham du khoa ban hang

Về giáo viên có :
* MBA. Trần Việt Dũng – Phó Trưởng bộ môn Marketing, ĐH Kinh tế – ĐH Quốc gia HN. Chủ tịch, Tổng giám đốc Guidea Vietnam;
* GVCC Vũ Hữu Kiên – Giảng viên cao cấp Tổ chức lao động thế giới ILO;
* GS.TS.Phạm Văn Phổ – Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế và KD Hà Nội;

Nếu anh chị tổ chức đào tạo nhiều thì hẳn đều biết 3 thầy này. 3 thầy này chuyên về tẩy não vày hay đi dạy cho các công ty như PTI, Eduviet, Unicom … Vì vậy anh chị cứ yên tâm về chất lượng nhé. Nhớ lại năm ngoài C tổ chức 1 khóa học do thầy Kiên dạy 1 ngày (2 buổi). Anh chị đừng ngại ngần nhé, C tin luôn là anh chị sẽ thích 3 thầy giáo đó.

Tái bút: Tự dưng C thấy chủ đề mua chung khóa học rất hay. Không biết liệu xu hương mua chung có xuất hiện trong đào tạo không nhỉ?

HC

Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search